28 февраля состоялась пресс-конференция Президента ЗАО «КЭС» Михаила Слободина для ведущих журналистов и аналитиков инвестиционных компаний и финансовых институтов. На ней Михаил Слободин представил новую бизнес-модель КЭС-Холдинга.

Михаил Слободин сообщил, что деятельность компании будет основана на принципах мультипродуктовости (тепло-, электроэнергия и газ) и концентрации на ключевых регионах деятельности компании (Урал, Нижняя Волга).

В ближайшее время компании предстоит завершить выделение непрофильных активов: водоснабжение и водоотведение, других коммунальных активов вне ключевых регионов, а также строительно-сервисного бизнеса.

Полностью интегрированная бизнес-модель, будет включать в себя генерацию (топливо, производство электроэнергии и тепла, тепловые сети), трейдинг (закупка топлива, работа на оптовом рынке электроэнергии, двусторонние контракты по теплоснабжению) и розничные продажи (электричества, тепловой энергии, газа).

На базе активов КЭС будут созданы три дивизиона:

1. Дивизион «Генерация Урал», сформированный на базе ОАО «ТГК-5» и ОАО «ТГК-9», с центром в городе Пермь. Возглавит дивизион Андрей Макаров, генеральный директор ОАО «ТГК-9;

2. Дивизион «Трейдинг» с центром в городе Пермь. Возглавит дивизион Эдуард Смелов, генеральный директор ОАО «ТГК-5».

3. Дивизион «Розничные продажи» с центром в городе Москва. Возглавит дивизион Андрей Пестов, исполнительный директор ОАО «РКС», генеральный директор ООО «ГАЗЭКС Менеджмент».

«По мере приобретение активов в ключевых регионах, количество дивизионов может измениться», - уточнил Михаил Слободин.

Изменится и организационная структура головной компании. Под руководством президента компании будут сформированы два блока: корпоративный центр и операционный блок. Операционный блок во главе с директором будет осуществлять оперативное управление дивизионами. На переходном этапе должности президента компании и операционного директора будет совмещать Михаил Слободин. Корпоративный центр, находящийся в прямом подчинении президента компании, станет центром финансовой, корпоративной, кредитной, учетной, производственной, кадровой, социальной политик и политики в области благотворительности, а также в области коммуникаций с общественными, политическими и международными организациями и институтами, будет определять стратегию дальнейшего развития холдинга и координировать ее реализацию.

Михаил Слободин отметил: «Все основные преобразования в компании будут проходить в течение марта-апреля 2008 года. Они направлены на создание крупной, вертикально интегрированной энергетической корпорации».

Основные приоритеты деятельности холдинга в 2008 году - это завершение формирования целевой структуры активов и управления, начало реализации 5-летнего бизнес-плана (2008-2012 гг.), развитие ключевых компетенций, достижение высоких финансовых показателей.

Частная компания ЗАО «Комплексные энергетические системы» (Integrated Energy Systems) создана в декабре 2002 года для реализации стратегических инвестиционных программ в российской электроэнергетике. ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) активно участвует в реформировании электроэнергетики России. К 2007-2008 г. КЭС планирует завершить консолидацию активов и сформировать крупную межрегиональную компанию, присутствующую во всех сегментах российской энергетики — генерации, распределении, транспортировке, продаже, сервисе, энергетическом строительстве.