Вадим Швецов, Генеральный директор ОАО «Северсталь-авто», провел мастер-класс в рамках корпоративной программы Executive Education СКОЛКОВО для компании НОВАТЭК. На примере Северсталь-авто он продемонстрировал сложность процесса управления изменениями и одновременно показал их роль в успешной реализации стратегии роста компании.

Созданная 8 лет назад, сегодня Северсталь-авто является диверсифицированной машиностроительной компанией, которая владеет контрольными пакетами акций заводов «УАЗ», «ЗМЗ» и «ЗМА» и представляет на российском рынке автомобильные бренды УАЗ, ISUZU, SsangYong, Fiat, а также производит бензиновые двигатели.

Вадим Швецов рассказал участникам программы СКОЛКОВО об основных этапах развития Северсталь-авто, об уникальных подходах к управлению, существующих в компании, и о преобразованиях, которые были осуществлены на приобретенных заводах и позволили Северсталь-авто занять прочные позиции на российском рынке автомобилестроения.

Особое внимание он уделил формированию производственной философии на предприятиях, вопросам ответственности сотрудников за конечный результат, поиску уникального подхода в проведении изменений, а также важности наличия яркой бизнес-идеи, для осуществления которой эти изменения проводятся.

В завершение своего выступления Вадим Шевцов подчеркнул необходимость постоянного внедрения изменений. «Уже сейчас мы можем наблюдать очень много примеров того, как компании, справившиеся со стрессовой ситуацией и вышедшие на достаточный уровень прибыльности, предпочитают остановиться на достигнутом. Руководствуясь принципом, зачем улучшать то, что и так приносит доход, такие компании в скором времени могут просто начать деградировать. Изменения – это философия, которой нужно жить, именно они при правильном управлении могут служить залогом достижения самых высоких результатов».

Тема изменений стала ключевой в рамках третьего этапа корпоративной программы по лидерству Executive Education СКОЛКОВО для компании НОВАТЭК. Первый этап программы прошел 26-28 января 2007 и был посвящен стратегическому планированию. На втором этапе (21-22 сентября 2007) рассматривались вопросы стратегического лидерства и роли руководителя в управлении людьми и командами. До конца первого полугодия 2008 запланировано проведение еще одного этапа корпоративной программы для компании НОВАТЭК.