Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s сообщила о подтверждении рейтинга корпоративного управления (РКУ) ОАО «МДМ-Банк», одного из крупнейших частных банков в России, на уровне РКУ-6+. При этом Standard & Poor's подтвердило РКУ компании по российской шкале на уровне РКУ-6,7.

Уровень РКУ МДМ-Банка поддерживается приверженностью акционеров внедрению эффективных структур и процессов корпоративного управления, не уступающих уровню, принятому в международных публичных банках. Тот факт, что Olivant Ltd. и Международная финансовая корпорация приобрели значительные миноритарные пакеты банка в 2007 г., свидетельствует о стремлении остальных акционеров, выступивших с подобным предложением, опираться на международный отраслевой опыт и создать сбалансированную структуру собственности.

«Мы видим потенциал для повышения РКУ МДМ-Банка — по мере того, как Совет банка, существенно обновленный в 2007 г., приобретет больше опыта и будет осуществлять сбалансированный контроль за исполнительным руководством», — отметил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s Олег Швырков.

Общий РКУ МДМ-Банка является результатом оценки по четырем компонентам анализа по международной / российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:

• Структура собственности и внешнее влияние — 7/7,3 (не изменен)

• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 6+/6,8 (повышен с 6/6,3)

• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 7+/7,5 (повышен с 6/6,4)

• Состав и эффективность Совета директоров — 6/6,2 (понижен с 6+/6,6)

Наиболее значительными положительными особенностями корпоративного управления являются:

• позитивная роль контролирующего акционера, который не подвержен значимым конфликтам интересов и целенаправленно способствует внедрению высоких стандартов корпоративного управления в банке. Влияние акционера опосредовано процедурами Совета директоров;

• положительное влияние стратегических миноритарных акционеров банка, которые являются важным источником опыта и знаний. Кроме того, они эффективно балансируют влияние контролирующего акционера;

• эффективный состав Совета директоров. Каждый из трех миноритарных акционеров имеет представителя в Совете директоров, который состоит из семи человек, при этом три места принадлежат независимым директорам. Члены Совета директоров имеют высочайшую квалификацию, а его председателем является независимый авторитетный профессионал в области финансов;

• высокий уровень прозрачности и хорошо отлаженный процесс внутреннего аудита. Банк проводит активную политику взаимодействия с инвесторами;

• наличие эффективной программы вознаграждения членов высшего исполнительного руководства, ключевые показатели эффективности которой основаны на целевых показателях, определенных в стратегии банка.

В то же время Standard & Poor's отмечает, что в системе корпоративного управления банка сохраняется ряд недостатков:

• чрезвычайно высокая активность работы Совета директоров, возросшая в 2007 г. Это может свидетельствовать о том, что уровень делегирования полномочий исполнительному руководству еще не является оптимальным, а также о том, что акционеры, представленные в Совете директоров, сохраняют больший уровень погружения в решение повседневных вопросов, чем это обычно происходит в публичных компаниях и банках с устоявшимися структурами корпоративного управления;

• короткий срок пребывания в должности большинства директоров. Пять из семи членов Совета директоров вошли в него только в 2007 г.;

• относительно небольшая численность Совета директоров, что не позволяет сформировать комитеты, состоящие только из членов Совета;

• тот факт, что информация об индивидуальном вознаграждении директоров и членов высшего исполнительного руководства не раскрывается.