Человек человеку вол. Так друг на друге и пашут.

Народная мудрость

Казалось бы, рабство давно изжило себя. Политики то и дело обсуждают, достаточен ли уровень демократии в той или иной стране. Однако даже в Москве рынок труда до сих пор иногда напоминает ритуальные пляски первобытных. И при первой же возможности умельцы стараются использовать рабочую силу бесплатно и в неограниченных масштабах. Ирина Петровна приехала в Москву на заработки из Белоруссии. Найдя в газете вакансию компании Trans Group Communication (tgcom), она очень обрадовалась. И график удобный, и зарплата по сравнению с той, что была на родине, предлагалась очень даже приличная – 400 долларов в месяц с предстоящим повышением. Жилье предоставили - хоть временное, но в Москве это важно, как нигде: проживание в квартире рядом с офисом за счет фирмы. Сразу в голове возникли планы: накопить денег, оплатить образование своего сына, который вот-вот закончит школу. Правда, кто бы мог подумать тогда, что планы не осуществятся, благодаря тяжелой руке работодателя.

Все начиналось в целом неплохо: она устроилась по трудовой книжке, что, казалось, давало определенные гарантии надежности. Да и длинное название компании приятно согревало. Сразу отметим, что Trans Group Communication – одна из фирм, входящих в Trans Group Holding. В составе холдинга называют также Sharq Telekom и ГазИнтерКом. Компания занимается IP-телефонией и является провайдером большей частью в Узбекистане и Казахстане (там она занимает монопольное положение), отчасти в Москве. В столице фирма обосновалась не случайно: она должна была поддерживать работоспособность Интернет-канала, связывающего США и Ташкент.

Все, что фирма зарабатывала в Москве, тратилось на нужды столичного офиса. И нужд, как стало выясняться, было много. Офис недешево отремонтировали: дорогие компьютеры, коврики, диваны... В помещении, куда приходили клиенты, развесили лицензии, сертификаты, фотографии. Для пущей убедительности в помещении стояла огромная пальма. Да и сама аренда каждого офиса обошлась, по меньшей мере, в две тысячи долларов.

Скоро Ирина Петровна открыла для себя примечательную новость: некоторые в этих помещениях даже жили. И вовсе не потому, что не знали меры в работе. Компанию Trans Group Communication учредили три товарища: А., ставший техническим директором, белорус по происхождению; П., финансовый директор (узбек) и О., президент холдинга. Первые два как раз и жили в офисе, приводя к себе в конце рабочего дня девиц.

Скоро мельком Ирина Петровна увидела гендиректора всего холдинга. Иногда коллеги называли его за глаза «Зитц-председателем», поскольку считали, что за дела компании рано или поздно он все-таки окажется в местах не столь отдаленных.

Как и большая часть сотрудников компании на тот момент, Ирина Петровна работала нелегально. Помимо белорусов, много в компании оказалось узбеков. Регистрации у них не было вовсе или представляла собой липовую бумажку, купленную «фирмой» в одной из московских контор. Попадавших в милицию вызывали на ковер и отчитывали. Однако по-прежнему продолжали брать на работу именно приезжих. Естественно, находясь на незаконном положении, люди заранее ставили себя в зависимое от работодателя положение. Чем «фирма» и пользовалась весьма успешно – не считала нужным платить деньги.

Из всех выделялся еще один персонаж – гендиректор Trans Group Communication. Ирине Петровне он очень понравился за душевность. В компании он выполнял роль «крыши» (к этому располагали связи в правоохранительных органах). Иерархия и тылы, таким образом, в фирме были продуманы весьма основательно.

Гендиректор вполне сознавал свое неблагонадежное положение в компании, но уйти не мог: занял довольно приличную сумму на оплату обучения в столичных вузах своих дочек. Поэтому на пенсию идти было рано, а найти в таком возрасте другое место с хорошей зарплатой было весьма проблематично. И он держался за свое кресло изо всех сил даже тогда, когда за работу перестали платить не только сотрудникам, но и ему...

Ирине Петровне тоже не платили. Обещанных денег она вообще не увидела. Несмотря на то, что были оформлены и трудовая книжка, и договор, «белая» зарплата оставалась неприлично низкой – жаловаться было некому. Гендиректор тоже ничего не решал, поэтому она отправилась прямиком к учредителям. После долгих уговоров, прерывавшихся взаимными препирательствами, ей выдали одну тысячу рублей. Вместо четырнадцати. Однако узбек пообещал: все будет, ты только подожди. Сложности решим – и заживешь тут с нами, пир на весь мир устроим. Однако ситуация повторилась на следующий месяц. Сотрудники ходили с несчастными голодными лицами. Начальство обещало уж если не коммунизм, то мир во всем мире и зарплату когда-нибудь.

Кстати сказать, Trans Group Communication задолжала не только сотрудникам. Точно такими же словами товарищи заседатели убеждали и представителей довольно крупных компаний. По словам Ирины Петровны, американской фирме они должны более 120 000 у.е., ГазКому довольно крупную сумму и такую же D-Link'у.

Технические специалисты уходили из фирмы, не доработав испытательного срока. Оборудование простаивало недонастроенным – что уж здесь говорить о качестве услуг? Технический директор так же, как и остальные оказался в долгах. Проблемы в личной жизни и безысходность на работе заставили его бежать, прихватив с собой все что было под рукой.

Об отношении к сотрудникам Ирине Потровне поведал еще один случай, о котором она случайно узнала. Студент, системный администратор, в один из праздничных дней устранил довольно крупную аварию в системе. Когда пришел в офис, с порога услышал: «Ты теперь зарплату не получишь, потому что мы тебя делать ничего не просили. И никакого повышения после испытательного срока никто не обещал, нет у нас такой возможности». Смилостивившись, сказали: «Ладно. Мы все понимаем. Вот скоро деньги на счет поступят - отдадим все сразу. Кушать хочется... нам тоже... понимаем... вот возьми 1000 рублей "для поддержания хвоста"».

Главный бухгалтер покинул корабль раньше всех. Следом за ним ушел и помощник бухгалтера, выполнявший теперь по наследству все его функции. По его словам, есть человек, который несет непосредственную ответственность за долги - «Зитц-председатель».

Спустя пару дней Ирине Петровне самой изрядно досталось от начальства – за якобы невыполненную работу. Чаша терпения переполнилась; она, наконец, поняла, что денег здесь она так и не получит. А жаловаться куда-либо было бесполезно: без регистрации и с официальной зарплатой полторы тысячи рублей дело становилось просто бессмысленным. Точно так же ушла большая часть коллектива – точнее, даже не ушла, а сбежала. Никто в компании особенно не расстроился, ведь в столице очень много приезжих, жаждущих подработать.

«Поддерживать хвост» Ирине Петровне пришлось без помощи Trans Group Communication. В конторе и сейчас продолжаются прежние дела; периодически

приходят наивные и полные сил новобранцы. В Москве, как говорят столичные службы занятости, рынок труда становится все более цивилизованным. Однако налицо и другая, совсем не праздничная сторона медали. Пляски первобытных продолжаются.